L'INTELLIGENCE

COLLECTIVE

FACILITEE

*

VOS EQUIPES SONT LES ACTEURS DU SUCCES

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FACILITER

C'est un métier. Si si. Moins connu que consultant et coach ou animateur et formateur, mais en fort développement.

Pourquoi ? Parce qu'il est le métier expert de l'intelligence collective.

Et de plus en plus de professionnels sont convaincus que c'est la meilleure façon d'être productif au travail tout en préservant chaque individu.

Moins facile que ne le laisse entendre son nom, ce métier nécessite la maîtrise de méthodologie et d'outils sans cesse réadaptés et agencés afin de coller aux spécificités des groupes et des problématiques.

Mais qu'on ne s'y trompe pas. La facilitation ne fait pas dans la décoration. On y bosse sur du concret, avec des objectifs et des plans d'actions. Tout le monde est mis à contribution en parlant à la première personne : il faut mouiller la chemise !

Par ailleurs, la facilitation ne s'arrête pas au plan d'action, elle permet aussi d'en assurer son suivi...

Le boulot version efficace ET humain en somme.

Bienvenue dans notre univers.

Vous souhaitez en savoir plus sur la facilitation ? Sa spécificité ? Sa déontologie ?

 Lisez : "En savoir plus sur la facilitation"

 

L'EQUIPE

Un trio formé sur les bancs de l'Ecole de la Facilitation. 3 professionnels indépendants avec leurs expertises qui accompagnent avec la méthodologie de la facilitation, en solo, en duo ou en trio selon vos besoins !

Anaïs Parenteau

La graine de folie

Christophe Irureta

Thierry Bernes Lasserre

La source de sérénité

La fondation solide

Anaïs s'appuie sur plus de 15 ans d'expérience en conseil et  management d'équipes à piloter les stratégies de marque et digitales, le développement commercial ou produit, essentiellement dans un environnement BtoB.

Elle apporte la transversalité de ses expériences dans divers secteurs et sa créativité à travers des missions de conseil sur sa structure indépendante.

Convaincue que la facilitation est une méthodologie complémentaire et adaptée aux besoins des organisations actuelles, elle met à disposition à travers l'équipe *Facilitacteurs son accompagnement spécifique en intelligence collective.

#SIMPLIFICATION #innovation #designthinking #digitalisation #communication 

Centres d'intérêt:

#forêt #economiesolidaire #circulaire #recyclage-upcycling #developpementdurable #constructionhorssite #renovationenergetique #interêtcollectif #education

Avec un début de parcours professionnel dans la fonction commerciale, Christophe, dispense
depuis plus de 15 ans des actions de formation et de coaching.


Une certification de formateur AFPA et « Coach & team », ainsi que des approches telles que
l’analyse transactionnelle, la programmation neurolinguistique, la facilitation, et autres techniques de communication de groupe, lui confèrent une expertise pour proposer à ses clients des ressources et des outils permettant le développement de la croissance et la gestion 
du changement.

#accompagnementauchangement

#apaiserlestensions #strategiecommerciale

Centres d'intérêt:

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Fort d'une expérience de plus  de 30 ans au sein de multinationales, à des postes de directions opérationnelles et fonctionnelles, Thierry possède une expertise confirmée en gestion des hommes et des organisations.

Conscient de l’importance du rôle de l’humain au sein des entreprises, formé à l’intelligence émotionnelle, la PNL, la facilitation, et le coaching en développement personnel, il a acquis la conviction que l’échange entre pairs est une ressource rare, précieuse et créatrice de valeurs.

C’est la raison pour laquelle, Thierry se propose de vous accompagner dans l’atteinte de vos objectifs en vous aidant à libérer les potentiels humains et la créativité de vos équipes, au travers de l’intelligence collective et la facilitation. 

#plandaction #cohesiondequipe

Centres d'intérêt:

#rugby

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EXEMPLES DE 

MISSIONS

Exemple #1  

Définir la vision et les enjeux de l’organisation

La finalité d’une organisation (ou d’une équipe) est de mieux répondre aux contraintes de son époque et aux exigences des parties prenantes de son environnement. Ceci l’amène, en permanence à s’adapter et à changer.

 

La vision définit le cap au travers de l’ histoire de l’entreprise, ce qu’elle est
aujourd’hui, ainsi que les opportunités et les contraintes de son environnement.
La facilitation permet grâce à l’intelligence collective d’élaborer non seulement la vision mais de
suivre son déploiement et de vérifier son alignement (la cohérence des éléments du corpus).

Exemple #4  

Comprendre une situation et innover

La facilitation propose des outils de diagnostic qui permettent de comprendre une situation selon des critères communs.

 

La mise en œuvre de l’intelligence collective aide le développement de la
créativité sans laquelle aucune innovation n’est possible. La créativité se situe dans le processus suivant : diagnostic de la situation, définition des objectifs, créativité et innovation, plan d’action et suivi.

 

Créer, innover ensemble est un vecteur de plaisir et participe à renforcer la collaboration et la coopération.

Exemple #2  

Régler les tensions et  conflits au sein des équipes

La régulation est un ensemble de processus dont le but est d’avoir un fonctionnement harmonieux de l’équipe et donc de maximiser le potentiel de l’organisation et des individus qui la compose.


La régulation c’est apprendre à vivre ensemble et à traiter ses problèmes.
La facilitation dispose de toute une gamme de processus de régulation qui permettent d’intervenir de l’ajustement de représentations ou de processus, jusqu’à la gestion de conflits.

Cela va du processus de partage des représentations jusqu’au processus de médiation par exemple.

Exemple #5  

Aider à la prise de fonction d’un leader.

La prise de fonction d’un leader est un moment clé dans la vie des équipes, Il génère dans la plupart des cas des peurs chez le leaders et chez les collaborateurs.

Ces peurs engendre de la méfiance voir
de la suspicion. Pour mettre de la sécurité et de la confiance au sein de l’équipe, la facilitation permet de clarifier la vision, les modes de fonctionnement du leader, le cadre relationnel ainsi que
les processus de régulation, de prise de décision, de transmission de l’information, d’évaluation du
travail de chacun. C’est ce cadre qui permet à chacun d’avoir des relations de proximité qui autorise la coopération et un fonctionnement sain dans l’équipe.

 Exemple #3  

Prendre des décisions ensemble

L’enjeu de la prise de décision collective est de satisfaire le plus grand nombre pour obtenir un engagement fort de la part de chaque personne.

Nous proposons de vous accompagner grâce à la mise en œuvre de processus efficaces et rapides que ce soit pour faire un choix et l’amender si nécessaire, décider ensemble à partir d’une feuille blanche ou nommer la bonne personne,
notamment en gestion de projet.

Nous n’intervenons pas sur le cadre hiérarchique, mais uniquement
lorsque la prise de décision est complexe et qu’elle doit être prise collectivement.

 Exemple #6  

Améliorer la coopération dans les équipes

La coopération est un processus par lequel des individus, des groupes ou des organisations entrent en relations et travaillent ensemble dans un but commun.

 Étant définie comme un processus, elle va donc passer par différents stades. L’enjeu premier de la coopération est un enjeu de performance, puisque une performance collective est supérieure à la somme des performances
individuelles. L’équipe va définir un plan sur des actions concrètes et des comportements à mettre
en œuvre. Une grille d’évaluation élaborée collectivement permet de suivre son évolution.

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